企業經營之道
您當前的位置:主頁 > 企業經營之道 > 正文
先做好商標,再談品牌 日期:2014-05-07 16:59:52

品牌是企業持久獲利的最有效工具之一,但決不是企業經營的目的!為了品牌而品牌的主張與作法是坑害企業的甜蜜毒藥。21世紀的工作,已經從做一份工作、追求一項事業,轉變到建立專業品牌。  寶潔公司擁有最多的...

品牌是企業持久獲利的最有效工具之一,但決不是企業經營的目的!“為了品牌而品牌”的主張與作法是坑害企業的甜蜜毒藥。21世紀的工作,已經從做一份工作、追求一項事業,轉變到建立專業品牌。
  寶潔公司擁有最多的26個“10億美元俱樂部”成員,可口可樂公司擁有15個,卡夫也擁有12個,寶潔約有300個品牌,其中約50個主要品牌占其總收入的九成左右。而這約50個品牌中又有26個每年的年收入已達10億美元。百事公司今年宣布旗下又有三個品牌:激浪輕怡、Brisk和星巴克即飲咖啡的年零售額已超過10億美元,從而把百事10億美元品牌擴增至22個。自2000年以來,百事公司10億美元的品牌已經增長了兩倍,在過去五年中有五個新增的10億美元品牌。這絕對是一個讓中國品牌高山仰止的高度。
  要想成為 “品牌級”,起碼的支撐主要有幾個重要要素:分銷能力、供應鏈管理能力、終端管理能力、品牌打造能力、新產品開發能力等。這些要素才是構建品牌的平臺,它們全部是源自后天,經得過市場的多重檢驗。從寶潔的這組數字已能看出,其品牌的成功不是偶然現象。品牌必須樹立競爭者無法超越的功能利益區隔,但專業與高質的基因優勢在同質化嚴重的競爭業態下顯得較為單薄,因此,全方位的品牌基因必須構建,專業、高質與高效將成為齊心品牌最有力的競爭勢能,品牌基因優勢要轉化為品牌競爭力,就如阿基米德用以拉動地球的支點一樣。
  如今很多企業知道,打造品牌難鞏固更難。最快的辦法就是買下一個商標,分析認定它具有明星品牌潛質,然后培育它成長。但是商標也有可能“認生”的哦,買下來后很難融合買家(就像聯想和IBM),或者很長時間去還錢,這必然會讓買方顧慮重重。而另一方面,新建立一個品牌則需要幾十年的打造,發展慢也不好管理,迫于市場壓力,一些非耐心企業更多的愿意是生產產品而不愿意打造與管理品牌。這樣一來,又必然給商標買賣形成巨大的“市場空間”。